לרגל יום האשה הבינלאומי, נשות הייטק ועסקים מובילות מציגות: האתגר שלי

גלי ארנון

יש מי שיאמרו שבשנת 2017 לשאול אישה מצליחה "איך היא עושה את זה" יישמע מעט סקסיסטי. ועדיין, דוח שפירסם משרד האוצר רק בשנה שעברה מגלה שנשים מהוות רק 26% מכח העבודה בשוק ההייטק - אז מה בדיוק קורה פה? איפה טמון המכשול?

 

אז כן, לרגל יום האישה הבינלאומי אספנו קבוצה של נשים שמתמודדות עם מליון אתגרים מדי יום - וכן, המשפחה והילדים הם חלק ממערך האתגרים הזה. ניסינו לחמוק מהשאלה הברורה, לא רצינו לשאול אותן "כיצד הן משלבות בין קריירה להורות, מבלי לוותר על אף אחד מהשניים" ועדיין, בשנים האחרונות תנאי העבודה והתחרותיות בשוק עצמו, הפכו להיות אכזריים ואינטנסיביים עבור כל עובד, על אחת כמה וכמה אם העובד הזה הוא גם הורה.

 

לכן החלטנו לגוון - כל הנשים מטה נתבקשו לכתוב לנו פסקה קצרה שעוסקת בנושא אחד: "האתגר שלי". לא ערכנו, לא נגענו - אלו מילותיהן שלהן. יש מי שבחרו לתת דגש על המשפחה ויש מי שבחרו להתמקד בעסקים - וכמובן היו מי שהתמקדו בשתי העולמות, כשהתוצאה הכללית מציירת תמונה עגולה ומדגישה את השונות - כמו גם את הדמיון באתגרים של כל הנשים הללו.

 

אחרי ההקדמה הקצרה הזו, אנחנו מתחילים:

 

גלי ארנון, מנכ"לית ברייטקום (Brightcom) נשואה+3

 

"יש תפיסה מוטעית שנשים וטכנולוגיה לא הולכים ביחד, שיכולות טכניות זה תחום גברי, אבל התפיסה הזו משתנה באופן תדיר", מציינת ארנון. "יש היום יותר נשים בלימודי הנדסה ומחשוב מאי פעם, יותר ויותר נשים שמשתלבות בתפקידי הנהלה אבל הדרך עדיין ארוכה. חשוב להבין שבכל הקשור לתפקידים בכירים בעולם ההיי טק, ידע טכנולוגי בלבד הוא לא הדבר הכי משמעותי. הטכנולוגיה היא כלי שמאפשר לפתור בעיות ולספק פתרונות, והבנה עמוקה של אותן הבעיות והפתרונות היא הידע שאיתו מנווטים חברה. להבין את האלמנטים האנושיים והעסקיים של התחום חשוב הרבה פעמים יותר מאשר לדעת לקרוא שורת קוד. נשים צריכות להגיד באומץ 'אני לא מבינה. תסביר לי את זה בשפה ברורה' זה עניין של בטחון עצמי, היכולת לשאול שאלות".

 

כרמית מורן חסר תמונה

לדברי ארנון, "עולם ההייטק ועולם העסקים ככלל, עדיין יותר גברי מאשר נשי. זה עניין של מספרים. בעולם כזה, יש מי שחושב שעל מנת שאשה תצליח, היא צריכה לאמץ גינונים גבריים. להיות יותר קשוחה ויותר אגרסיבית. אולי זה מה שנדרש מהדור שפרץ את הדרך לכולנו, אבל זה לא המקרה עכשיו. נשים צריכות להביא את הייחוד שלהן, את השוני, את סט התכונות המשלים כמו היכולת להכיל סיטואציות מורכבות והיכולת לא להביא אגו לשולחן ההנהלה. יש הבדל בין נשים לגברים וזה דבר נהדר שצריך לעשות בו שימוש, לא לטשטש אותו".

 

כרמית מורן, מנכלית רובוגרופ

 

"כמנכ"לית חברה לרובוטים לימודיים לילדים ונוער, האתגר הגדול ביותר שלי הוא לאפשר חינוך טכנולוגי איכותי לכל התלמידים באשר הם, ובמיוחד לאלו המתקשים יותר. הייתי רוצה שיאפשרו לתלמידים אלה את המורים הטובים ביותר, הציוד הטוב ביותר ודרכי ההוראה הטובות ביותר, אשר יאתגרו אותם ויכינו אותם לדרישות המקצועיות העתידיות.

 

נטלי סירל

"האתגר האישי שלי סובב סביב עזרה לזולת, חמלה ואהבת האדם וכך אני גם משתדלת לנהל את חיי: אימצנו ילד אתיופי, אני משמשת כיו"ר ועדת החינוך וחברת מליאה במועצה שלנו. הילדים שלנו עשו שנת שירות, והם גם מתנדבים כיום בקהילה".

 

נטלי סירל, נשואה+1, סמנכ"לית התפעול של חברת אי-פייפר

 

סירל מתייחסת לאתגר המקצועי בשילוב של נשים בתפקידים בכירים במשק, ובעיקר בתעשיית ההייטק הגברית: "נשים, ובעיקר נשים בתפקידי הנהלה בכירים, הן עדיין בגדר מיעוט בתעשיית ההייטק. כאישה בעולם עסקים גברי, אני עדה לכך שיש הרבה תפקידים שעדיין מאוישים בעיקר ע"י גברים, ושגברים הם גורם מאוד דומיננטי בתהליך קבלת ההחלטות בארגון. גם התפקיד שלי הוא בדרך כלל תפקיד שהיו מאיישים אליו דמות גברית, אבל למזלי צמחתי מתוך החברה וליוויתי אותה מתחילת דרכה, עשיתי מגוון רחב של תפקידים עד שהתקדמתי בסולם והגעתי לתפקיד הנהלה בכיר שמאפשר לי כיום לקבל החלטות בארגון ולהשפיע".

 

איילה יחזקאלי

עוד מוסיפה סירל: "אחד האתגרים שלקחתי על עצמי כסמנכ"לית אישה הוא לספק שוויון הזדמנויות לנשים בגיוס לתפקידים שונים בחברה, ולאחרונה אנחנו מגייסים יותר ויותר נשים למגוון תפקידים בחברה. גיליתי שנשים הן נאמנות למקום העבודה, מגלות מסירות ושמות יותר דגש על ביטחון תעסוקתי ולכן ארגון ש'מחבק' אותן ומספק עבורן את אותה היציבות, ומאפשר להן לתפקד כאמהות לצד הקריירה, ירוויח אותן לשנים רבות וטובות.

 

"נוסף על כך, נשים פעמים רבות מגלות גמישות מחשבתית במקומות שבהן הגבר הוא יותר נוקשה ומקבל החלטות 'לפי הספר', והן מתמודדות הרבה יותר טוב במצבי לחץ ובמצבים של ריבוי משימות. רק לאחרונה, גייסנו לחברה מנהלת תמיכה טכנית, תפקיד גברי באופיו עם כישורים הנדסיים, ואנו נמשיך ונפתח את דלתנו בפני נשים, ובאותה נשימה אני קוראת לנשים להציע את עצמן לתפקידים בכירים ללא כל חשש".

 

איילה יחזקאלי, נשואה+2, מנהלת מחלקת הפרוייקטים בבי"ח הדסה מטעם "קונסיסט מערכות"

 

יחזקאלי מספרת על האתגר שלה כמנהלת: "מדובר בתפקיד מורכב ומלא אחריות, המרכז תחתיו את כל הפרוייקטים של בית החולים, ובמסגרת תפקידי אני נחשפת לעולם טכנולוגי מציל חיים - אך לצד אהבתי לפעילות המאתגרת בעבודה, הבית והילדים הם תפקיד חיי. כשאני חוזרת הביתה, יש לי זמן קצוב להחזיר את הבית לשגרה, עם כל המשימות שמסביב, ולדחוק את הכל לשעתיים מרוכזות. השילוב בין משפחה לקריירה מצריך ממני לסגל לעצמי יכולות מולטי טסקינג, אך מעבר לכך צריכה להיות הבנה ותמיכה בעיקר מבן הזוג, ולמזלי התברכתי בכך. האתגר היומיומי הוא הדילמה הבלתי פוסקת בין להיות זמינה לעבודה, גם מעבר לשעות העבודה, לבין להיות זמינה למשפחה, ובפרט לילדים".

 

נעמה ויסבורט ודנה פרידמן

"הטיפ שלי להצלחה הוא להתייעץ, לשתף, להקשיב, לדעת לשנות את דעתך כשצריך ואף לדעת לקחת גם רגעים לעצמך. אני, למשל, מאוד אוהבת לנסוע לבד באוטו ולהאזין למוזיקה ישראלית של פעם, זהו זמן מעולה בשבילי לחשוב, והרבה החלטות משמעותיות קיבלתי ברגעים כאלה".

עוד מוסיפה יחזקאלי, לגבי האתגר של נשים בכלל בפיתוח קריירה: "לדעתי הנשים היום נמצאות במצב מצוין, הן מממשות את עצמן, שותפות במיזמים ובפרוייקטים חשובים, מובילות ומנהיגות. למרות האתגרים היומיומיים הלא פשוטים הנובעים מעצם היותנו נשים, אני לא מתחברת לתפיסה שלנשים קשה יותר בחברה הישראליות ולכן הן נשרכות מאחור. בעיניי, נשים הן חזקות, מובילות ופורצות דרך. הייתי שמחה אם היו מקשיבים להן קצת יותר ובעיקר מפרגנים להן".

 

נעמה ויסבורט ודנה פרידמן, המרכז לכלכלה אישית, ליווי פיננסי ורגשי

 

"אחד האתגרים שאנו חוות כמנכ"ליות של חברה צומחת העוסקת בתחום כלכלי הוא הרצון לגוון את הקהל שפונה אלינו שכיום רובו נשי. נשים מאוד מתחברות לנשים ובוודאי בתחום שנשלט על ידי גברים. האתגר האמיתי הוא להביא גם גברים לפנות לתהליך שאינו כלכלי גרידא, אלא משלב גם רגש - למרות ועל אף שהגברים זקוקים להכוונה ולליווי כלכלי ורגשי לא פחות מאשר נשים. על אף שגברים קשה לגייס כלקוחות, הופתענו מכמה פשוט ואף מקדם עבור העסק לגייס עובדים גברים. דווקא גברים כעובדים בעסק נשי מוצאים את מקומם בצורה מושלמת ותורמים גוון אחר להווי הנשי".

 

ד"ר אמאל טהא פאהום

ד"ר אמאל טהא פאהום, דיקנית הסטודנטים מכללת סכנין להוראה

 

"האתגר המקצועי שלי הוא להמשיך ולתת עזרה לסטודנטיות על מנת שיוכלו לממש את הפוטנציאל שלהן כנשים, אימהות ועובדות ולחולל שינוי חברתי, ולהביא לשוויון בהזדמנויות בהשכלה גבוהה ועבודה במרחב הציבורי לציבור הערבי".

 

שרון חן

"ברמה האישית הייתי רוצה לממש את החלום להיות מנהיגה חברתית מובילה בחברתנו, שתהווה דוגמה לנשים אחרות שעדיין לא הגיעו ליכולות מנהיגות. כיום אני חברה בקבוצת מנהיגות לעתיד, שמאמינה בנחיצות ההשקעה למען עתיד הוגן וצודק. ולראות את שתי בנותיי בעמדות קבלת ההחלטה וההשפעה כדור ההמשך".

 

שרון חן- מייסדת מתחם חללי עבודה AYEKA

 

"האתגר הכי גדול שלי בתור אשת עסקים הוא להפוך סימני קריאה לסימני שאלה. להפוך את הדברים שברורים מאליהם לדברים שאנחנו מטילים בהם ספק. למצוא את השאלה הראשונה שתצליח לייצר את פריצת הדרך ואת הפעולה הנכונה אצלי. אני אדם שיודע מה הוא רוצה. אני מקבלת החלטות מאוד מהר והאתגר הגדול שלי הוא למתוח את הגבולות".

 

סטפני ברדה

"אני מקבלת מסביבי כל הזמן עצות שאומרות לי למה לא לעשות משהו, למה זה לא יצליח למה זה לא נכון, למה זה לא כדאי. האתגר שלי הוא כל הזמן להבין איך כן. לדוגמא, כשהתחלנו את הפרויקט כל הסובבים אמרו לי שאין סיכוי שנקים את המתחם תוך חודשיים ואני התעקשתי שכן. התעקשתי, עבדנו לילות כימים ותוך חודשיים המתחם מוקם ועובד".

 

סטפני ברדה, מנהלת בכירה בחברת Urban Place, נשואה+5

"אנחנו שוקדים על הרחבת החללים שלנו למוקדים נוספים בארץ ובעולם. בקרוב נרחיב את פעילותנו בתל אביב בצורה משמעותית, והשלב הבא זה לפתוח סניפים במקומות נוספים", אומרת ברדה, "נכון שיש לא מעט קשיים בעבודה במשרה מלאה וחינוך של ילדים, אבל המרחב התעסוקתי של היום מאפשר ומקל על אמהות ואבות כאחד, ועל כך אני שמחה, יש ברשותי האפשרות להתקדם בקריירה ובמקביל לטפח חיי משפחה טובים".

 

טלי נוי

טלי נוי, מנהלת מחלקת השיט של חברת MSC קרוז, נשואה+2

 

"בשנה החולפת האתגר המשמעותי ביותר עבורי היה הפיכת MSC CRUISES לאלטרנטיבה לחופשה משפחתית מול כל מוצרי התיירות האחרים. חזיתי כי הגידול המשמעותי שלנו יהיה רק כאשר נתמודד מול מוצרי תיירות משפחתיים שאינם בהכרח חברות שייט מתחרות. באופן זה, הגדלנו את הקטגוריה בכלל ואת MSC בפרט. האתגר לשנים הקרובות הוא כמובן להמשיך לגדול ולהנגיש את הזמנת מוצר השייט לא רק ללקוחות אלא גם לכל סוכני הנסיעות, גם לאלו שאינם מתמחים בשייט. ישנה צמיחה אדירה בקרב לקוחות צעירים יותר, בעלי משפחות וגידול משמעותי בהפלגות בחגי ישראל, דהיינו בפסח, חנוכה ובראש השנה. לשמחתי, יש לי שני שגרירים צעירים בבית שעושים עבודה שיווקית יפה בבית הספר ובגן ומפיצים את הבשורה".

 

"בנוסף, אני חושבת שהאתגר הכי גדול בחיים שלנו זה הילדים שלנו. לדאוג להם (בלי שהם יידעו שאנחנו דואגים כל הזמן), לאהוב אותם בטירוף (גם כשהם מציירים על הקירות ובועטים בכדור בסלון המתוקתק), להיות איתם מעט קשוחים (גם כשהלחיים שלהם דורשות נשיקות בלתי פוסקות), לשתף אותם ולהתייעץ איתם (הם מבינים הרבה יותר מאיתנו), לכבד אותם ואת הרצונות שלהם (גם אם אנחנו רוצים שיהיו מנהלי מחלקת לב באיכילוב) ובעיקר לדאוג שכל יום יחייכו. כי זו המשימה הכי חשובה של בעלי ושלי (ואני מניחה שגם של כל יתר ההורים)".